[경제경영] 경영 조직론상 조직개발 기법에 대하여 / 경영 조직론상 조직개발 기법에 대하여 1
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작성일 23-02-07 17:59본문
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) effect 자신과 타인에 대한 이해 능력 증진으로 집단화 과정에 대한 통찰력을 키우고 개인의 특수한 행동기술을 개발하는데 있따 커뮤니케이션 능력도 개발되며, 팀의 성원으로서 effect적으로 일하는 방법이나 원만한 리더의 역할수행 방법 등을 배울 수 있따 (2) 팀 구축법 ) 의의 작업집단 구성원들이 조직에서 벗어난 특별 훈련에 참가하여 과업성과에 대한 관심을 갖고 생산성에 미치는 여러 요인들을 토론하는 훈련이다. ② 즉각적인 피드백 제공 감정이나 reaction 을 표현할 때마다 다른 참가자가 意見(의견)을 개진하거나 응답으로 참가자들의 인간관계 처리능력을 제고시킨다. ) 훈련의 특징 ① 개방성이 강조 참가자들은 자신들의 감정을 직접적 공개적으로 표현하도록 권장한다. ) 목적 조직의 公式 적 임무...
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설명
다. ② 개방성의 결핍이 자신과 타인의 통찰력 발전을 차단한다. 따라서 훈련 전문가는 훈련의 성공을 좌우하는 중요한 요소이므로 철저하게 훈련받아야 한다. ③ 통찰력은 개인들이 직접적이고 정직한 의사 소통 분위기가 조성되면 증대한다.
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경영조직론상 조직개발 기법에 대하여 1. 조직 개발 기법의 의의 조직 개...
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경영조직론상 조직개발 기법에 대하여 1. 조직 개발 기법의 의의 조직 개...
경영조직론상 조직개발 기법에 대하여 . 조직 개발 기법의 의의 조직 개발 기법이란 조직개발 방법과 기술이며, 조직개발이 내포하고 있는 가치간 ,가정, 목표 등을 달성하도록 해주는 수단으로 일련의 구조화된 행동이라 할 수 있따 .기법의 유형 (1) 브래드 포드의 감수성 훈련 (T그룹 훈련) ) 의의 익명의 수십명 참가자를 모든 관계 집단에서 고립시키고 여러 주 동안 집단생활을 경험하게 하여 타인과의 관계를 감지하는 능력을 개발하는 훈련 방법이다. ) 훈련 전문가의 역할 집단을 리드하지 않으나 훈련기간 동안 참석하여 ① 개방적인 분위기를 확립하고 유지해야 하며 ② 자신의 고백으로 어려운 입장에 있는 참가자를 후원하고 ③ 훈련자들이 불공정한 비판이나 부당한 대접을 받지 않도록 보호해야 한다. ) 훈련의 가정 ① 사람들은 보통 서로 개방적이지 못하며 정지하지 못하다.