홈플러스 경영전략(戰略)
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작성일 22-11-10 19:08본문
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① 고객들을 위한 쿠폰제
포인트 카드에는 1천원 당 5점이 적립되며 2000점 이상이 되었을 때 연간 4회 정기적으로 쿠폰을 발행한다. 무빙워크 주변에 달걀이라든지 잡화 등 습관성 구매상품을 진열...
홈플러스
경영전략(strategy)
`목차`
1. 서비스경영 전략(strategy)
2. 가치중심경영 전략(strategy)
3. 현지화 전략(strategy)
4. 차별화경영 전략(strategy)
5. 친환경경영 전략(strategy)
1. 서비스경영 전략(strategy)
홈플러스에는 휴식과 편의를 위한 시설들이 잘 되어 있다아 유아 놀이방은 물론, 아기에게 젖을 줄 수 있는 수유실도 있었고, 사랑방이라고 편안히 앉아서 쉬고 사람을 만날 수 있는 장소도 있다아 직원과 고객은 화장실을 따로 쓰게 되어 있으며, 푸트코트에는 매우 다양한 종류의 음식점들이 입점해 있어서 입맛에 맞게 음식을 골라 먹을 수 있고, 각각의 장소들은 넓게 설계되어 있어 고객들이 편하게 쉴 수 있도록 되어 있다아
또한 안경점, 약국에서부터 의류 수선을 하는 점포까지 홈플러스에는 생활에 필요한 거의 모든 점포가 다 입점해 있다아
이와 함께 홈플러스는 한 번의 계산으로 쇼핑을 마칠 수 있게 무빙워크에 신경을 많이 썼다. 쿠폰은 각 가정으로 직접 배달되며 상품 구매 시 현금으로 사용할 수 있도록 되어있다아
② 각종 편의시설
- 푸드 코트 : 보다 다양한 메뉴
- 수유실 : 전자레인지와 싱크대가 갖추어져 있다아
- 사랑방 : 쇼핑 후 휴식을 취하거나 만남의 장소로 이용할 수 있는 휴식공간, 여성잡지, 음료수, 자동판매기 등이 구비되어 있다아
- 생활 편의시설 : 약국, 안경점, 여행사, 사진관, 세탁소 등의 생활 편의시설
- 고객culture센터 운영
- 누리망 쇼핑몰 운영 : 누리망 주문 배달 서비스를 운영
2. 가치중심경영 전략(strategy)
홈플러스 역시 가…(생략(省略))
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다.
홈플러스 경영전략(戰略)
홈플러스 경영전략(戰略)
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홈플러스
경영전략(strategy)
`목차`
1. 서비스경영 전략(strategy)
2. 가치중심경영 전략(strategy)
3. 현지화 전략(strategy)
4. 차별화경영 전략(strategy)
5. 친환경경영 전략(strategy)
1. 서비스경영 전략(strategy)
홈플러스에는 휴식과 편의를 위한 시설들이 잘 되어 있다아 유아 놀이방은 물론, 아기에게 젖을 줄 수 있는 수유실도 있었고, 사랑방이라고 편안히 앉아서 쉬고 사람을 만날 수 있는 장소도 있다아 직원과 고객은 화장실을 따로 쓰게 되어 있으며, 푸트코트에는 매우 다양한 종류의 음식점들이 입점해 있어서 입맛에 맞게 음식을 골라 먹을 수 있고, 각각의 장소들은 넓게 설계되어 있어 고객들이 편하게 쉴 수 있도록 되어 있다아
또한 안경점, 약국에서부터 의류 수선을 하는 점포까지 홈플러스에는 생활에 필요한 거의 모든 점포가 다 입점해 있다아
이와 함께 홈플러스는 한 번의 계산으로 쇼핑을 마칠 수 있게 무빙워크에 신경을 많이 썼다. 무빙워크 주변에 달걀이라든지 잡화 등 습관성 구매상품을 진열하여 쇼핑의 편의성을 높이고 매출을 신장시킬 수 있게 되어 있다아 또 무빙워크의 경사가 완만하고 바닥 홈이 넓어서 쇼핑카트의 바퀴가 잘 끼이게 되어 있어 세심한 배려가 눈에 띈다.